Jaunu cilvēku parakstīšana ir tīkla mārketinga biznesa veidošanas pamats. Pieredzējis tīkls labi pārzina ne tikai jauno kandidātu pieņemšanas noteikumus, bet arī šo noteikumu izņēmumus.
Instrukcijas
1. solis
Ja atrodaties vecā un neperspektīvā tīkla uzņēmumā, tad nevarat izvairīties no kārdinājuma meklēt jaunus kandidātus, lai piesaistītu viņus biznesam starp cilvēkiem, kuriem nav ne jausmas par MLM. Pieredzējis vadītājs netērēs laiku ar jaunpienācējiem, jo viņš ir ieinteresēts ātri izveidot biznesa struktūru.
2. solis
Kāpēc nevajadzētu parakstīt jaunus cilvēkus? Pirmkārt, tāpēc, ka tīkla biznesa nepieredzējuša iesācēja iepriekšēja iepazīšanās ar nozari prasa daudz laika, pūļu un naudas. Jaunam cilvēkam, kurš nolemj kļūt par izplatītāju, bieži ir nepieciešama ilgtermiņa aprūpe no sava mediju sponsora. Vissliktākais, ja jums pašam ir jāseko viņam un jāaicina rīkoties.
3. solis
Tā vietā, lai meklētu un audzinātu līderus, jums būs jāuzklausa jaunpienācēja sūdzības par slikto produkta kvalitāti, kompensācijas plāna negodīgumu un to, ka jūs tam katru dienu nepievēršat pienācīgu uzmanību. Turklāt jaunizveidotais izplatītājs sākumā jums nedos nekādu peļņu, tikai zaudējumus un vilšanos.
4. solis
Pēc dažām nedēļām vai mēnešiem šāds neapmierināts jaunpienācējs pamet uzņēmējdarbību, lai kļūtu par vēl vienu baumu par tīkla nozares kaitīgumu. Tomēr viņš var palikt MLM, sākot klīst no uzņēmuma uz uzņēmumu, meklējot labāku dzīvi un veidus, kā ātri bagātināties. Protams, jums nav vajadzīgi šādi kandidāti.
5. solis
Daudz pievilcīgāk pieredzējušam tīkla darbiniekam ir strādāt ar daudzstāvu nozares atzītiem vadītājiem, kuri viena vai otra iemesla dēļ nav apmierināti ar pašreizējā uzņēmuma situāciju. Šie cilvēki apzinās visas šāda veida uzņēmējdarbības priekšrocības, viņi zina, kā tajā strādāt, viņi spēj parakstīt "grūto riekstu". Viņiem nav nepieciešama papildu ārēja motivācija, viņi skaidri izvirza uzņēmējdarbības mērķus un droši virzās uz to īstenošanu.
6. solis
Tie ir cilvēki, kuri spēj paaugstināt jūsu biznesu līdz vajadzīgajam augstumam. Runa, ņemiet vērā, nav citu cilvēku vadītāju banāls vilinājums jūsu pakļautībā. Cilvēki, kuriem vajadzētu parakstīties uz savu struktūru, jau ir pietiekami veci, lai saprastu, ka katrs cilvēks var brīvi izvēlēties, kad, kur un ar ko sadarboties. Galu galā netiek uzskatīts, ka augsti apmaksāts futbolists pārtrauc attiecības ar vienu klubu un pāriet uz citu, kas piedāvāja interesantākus apstākļus.
7. solis
Lai izveidotu ilgtspējīgu izplatīšanas tīklu, jums jāpieliek pūles, lai atrastu un parakstītu tikai dažus no šiem līderiem. Ja jūs viņiem parādīsit sava uzņēmuma priekšrocības salīdzinājumā ar konkurenci, tostarp produkta augsto kvalitāti un tā atbilstību, ja jūsu mārketinga plāns godīgi atalgo līderus par viņu centieniem veidot biznesu, tad pārējais ir tehnoloģiju jautājums.
8. solis
Vienīgais (un dažkārt nepārvarams) šķērslis aprakstītās stratēģijas ieviešanai, lai cilvēkus piesaistītu jūsu biznesam, ir tas, ka patiesie līderi var sekot tikai tāda paša kalibra personai. Pirms ar galvu sākat "tīkla milžu" medības, godīgi atbildiet uz jautājumu: "Kas es esmu?" Ja jūs neapmierina atbilde, līderu parakstīšanas stratēģija izrādīsies neiespējama azartspēle.
